mksz476 – 人人都要学的项目管理课(完结)

📖 课程目录

第1章 课程介绍

1-1 课程介绍

第2章 项目管理的历史与派系

2-1 何时开始学习项目管理

2-2 项目管理的历史长流

2-3 项目管理的三大派系

第3章 项目管理的基础

3-1 企业战略规划与项目的概念

3-2 项目管理的五大过程组成

3-3 IT软件项目管理秘籍全景图

3-4 明确目标与过程

3-5 项目与产品的生命周期

3-6 项目生命周期的类型

3-7 项目管理的八大误区

3-8 衡量一个项目成功的标准

3-9 项目经理的那些事儿

3-10 聊一聊项目管理

3-11 项目经理的常见管理风格

3-12 企业的不同组织结构

3-13 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图

3-14 特殊组织PMO

3-15 项目管理的五大过程组

3-16 十大知识领域全貌图

3-17 每个过程组之间的相互作用

3-18 IT软件项目管理秘籍全景图

第4章 项目启动过程及操作流程

4-1 项目启动与提出项目申请

4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表

4-3 理论基础：初期项目启动与项目章程

4-4 实践：制定物流平台的项目章程（上）

4-5 实践：制定物流平台的项目章程（下）

4-6 干系人与项目管理铁三角

4-7 理论基础：项目启动会与开踢会

4-8 实践：编写项目会议纪要

4-9 章节知识点与考点考题

4-10 章节知识点与考点考题

4-11 思考题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？

4-12 思考题：如何以PM身份开一次会议？

第5章 如何做好项目干系人的管理

5-1 人是影响项目的最重要的因素

5-2 实践：干系人之间的利益权衡分析

5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程）

5-4 实践：编写干系人登记册

5-5 章节知识点与考点考题

5-6 思考题：如何获得高层领导对项目的支持？

5-7 思考题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？

第6章 项目需求分析与设计阶段

6-1 规划项目的范围与需求

6-2 产品与项目的范围

6-3 产品与项目的范围

6-4 如何对项目进行需求的收集

6-5 拆解项目结构，细分到责任人

6-6 实践：编写物流项目的范围说明书

6-7 拆解项目结构，细分到责任人

6-8 实践：编写WBS分解结构

6-9 需求提出后要做变更管理

6-10 需求提出后要做变更管理

6-11 实践：编写项目的变更请求表

第7章 项目管理之成本管理

7-1 做好项目的成本管理

7-2 对项目进行成本估算

7-3 对项目进行成本估算

7-4 实践：制定项目整体预算

7-5 【文档版】制定项目预算

第8章 项目管理之采购管理

8-1 采购管理的那些事儿

8-2 PM需要知道的几种合同与范例

8-3 PM需要知道的几种合同与范例

8-4 PM必备了解的印章知识

第9章 项目管理之项目进度把控

9-1 项目进度管理概述

9-2 制作进度所需要知道的关键路径法

9-3 PM 接手新团队绘制技能矩阵表

9-4 制作进度所需要知道的关键路径法

9-5 PM如何有效控制进度

9-6 实践：项目管理工具禅道的介绍与安装

9-7 实践：使用禅道进行任务与进度管理

9-8 实践：通过燃尽图反应项目状况

第10章 项目管理之团队与资源管理

10-1 资源管理之不同人的需求层次

10-2 实行团队小组责任制

10-3 项目经理获得资源

10-4 项目经理建设团队

10-5 项目经理建设团队

10-6 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？

10-7 如何让团队跳出舒适圈，防止内卷？

10-8 团队的冲突管理

10-9 团队成员离职怎么办？

10-10 实践：做好团队的KPI绩效

第11章 实施项目测试与上线

11-1 质量管理的重要性与策略

11-2 做好质量的各种测试手段

11-3 Bug缺陷管理流程与持续改进

11-4 项目上线的准备工作和注意事项

第12章 项目管理之风险管理

12-1 风险管理的那些事儿

12-2 常见的IT项目风险与应对措施

12-3 沟通的基本原则和方式

12-4 常见的IT项目风险与应对措施

12-5 风险与机会的应对策略

12-6 【实践】编写风险登记管理表

第13章 项目管理之沟通管理

13-1 沟通的重要意义

13-2 沟通的基本原则和方式

13-3 【实践】编写项目沟通计划表

13-4 沟通的渠道链路

第14章 项目收尾

14-1 项目成功的标准

14-2 关闭项目做好收尾工作

14-3 实践：项目与团队成员总结表

14-4 实践：项目验收单与团队成员转移单

第15章 课程总结

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